GRANDPANO · Produktová stratégia · 1. 10. 2026
⬇ Stiahnuť PDF (A4, tlač) English
12 produktov za fixnú cenu, 18 procesov, kde horia hodiny – viditeľné aj neviditeľné, plán efektivity, pay per task s odmenou v %, super produkty, nové AI produkty a 160 návrhov na vylepšenia. Postavené na 12 mesiacoch dát z Productive (26. 9. 2025 – 25. 9. 2026), na porovnaní predané vs. reálne po produktoch a na archíve faktúr 2026.
Produkt je pevne definovaný výstup za pevnú cenu. Cenu určuje hodnota, ktorú klient dostane, a hodiny za ním skracujú šablóny, knižnice a AI.
Pre porovnanie, produkty GP dnes: 3D exteriér −27 % (−69,7 tis. €), 3D interiér −13 %, Karty bytov −18 %, Konfigurátor −13 %, Aplikácia −16 %, Account & PM +2 %. Blízko cieľa sú už tie štandardizované: Holobyty 66 % (135 €/h), Dron 78 % (210 €/h), 2D ostatné 88 %, Brand & print 51 %. Vzorec je jasný: opakovateľné výstupy zarábajú, zákazkové stavby na mieru strácajú.
Vertikála = rezidenčný a komerčný developer, od predpredaja po odovzdanie. Pruh: tmavá = hodiny, ktoré odpracujeme, svetlá = hodiny hodnoty, ktoré fakturujeme.
Čo to je: Katalóg 12 produktov, ktoré GP predáva developerom za pevnú cenu. Produkt je presne definovaný výstup, napríklad „holobyty pre 8 typológií“, nie „X hodín práce“. Všetky vychádzajú z toho, čo GP už dnes robí (holobyty, dron, VR, web, brand), ale sú zabalené tak, aby sa dali robiť opakovane rovnakým postupom.
Ako čítať kartu:
Čo s tým: Spustiť pilot so 4 produktmi s najlepšími dátami (P1, P2, P7, P10). Ceny a normy hodín overiť na prvých 2–3 zákazkách a až potom zverejniť cenník.
Čo to je: Jeden balík pre developera v predpredajovej fáze. Obsahuje všetko, čo potrebuje na spustenie predaja projektu, v jednej zmluve, za jednu cenu a s jedným termínom. Je zložený z 5 produktov, z ktorých každý odpovedá na jednu otázku kupujúceho:
Ako to funguje: Všetko beží z jedného zdroja dát – z cenníka developera v Exceli. Z neho sa generujú karty bytov (P2), tabuľka dostupnosti (P3) aj prepojenie výhľadov na poschodia (P7). Keď developer zmení cenu alebo stav bytu, aktualizuje sa všetko naraz, bez práce grafika.
Časový plán (6 týždňov): T1 kickoff, checklist podkladov, LOCK štýlu · T2–3 holobyty a let dronu · T3–4 karty a modul cenníka · T4–5 web · T6 testy a spustenie predaja.
Cena: Samostatne ≈ 32 000 €, v balíku 27 900 € (zľava ≈ 13 %) + 190 €/mesiac licencia (hosting, modul cenníka, aktualizácie).
Prečo pre klienta: 1 dodávateľ namiesto piatich, predaj spustený za 6 týždňov, živé dáta bez čakania na grafika, jednotný vizuál na webe, v kartách aj vo výhľadoch.
Prečo pre GP: 1 kickoff a 1 sada podkladov namiesto 5, dáta sa zadávajú raz, marža ≈ 76 %, opakovaný príjem z licencie a prirodzený upsell po spustení predaja (P9 film, P11 obsah, P12 pulz výstavby, VR byty).
Kedy ho ponúknuť: Keď má developer územné alebo stavebné povolenie a pripravuje spustenie predaja – typicky 6–9 mesiacov pred začiatkom výstavby.
| Obsah balíka | Cena samostatne | Prácnosť |
|---|---|---|
| P1 Holobyty + P2 Generátor kariet bytov + P3 Modul cenníka + P7 Výhľad z každého poschodia + P8 Web projektu za 10 dní | ≈ 32 000 € | ≈ 120 h |
| Cena balíka – 1 zmluva, 1 kickoff, potom licencia 190 €/mesiac | 27 900 € | ≈ 110 h → marža 76 % |
Balík nahrádza dnešné zákazkové projekty typu „web + 3D + karty“, napríklad BRIXX: predané za 166 891 €, plán 1 990 h, reálne 2 617 h (+31,5 %). Web bol +107 % a UE vývoj +105 % nad plánom.
Viditeľné = zalogované v Productive, ale nenacenené alebo nekontrolované. Neviditeľné = nezalogované, nevyfakturované alebo zapísané na nesprávne miesto. Pri každej položke je produkt alebo pravidlo, ktoré ju rieši.
Čo to je: Zoznam 18 miest, kde GP stráca čas. Buď sa práca urobí a nikto ju nezaplatí, alebo sa robí neefektívne. Viditeľné = vidno ich v Productive, len ich nikto nekontroluje ani nenaceňuje. Neviditeľné = v Productive nie sú vôbec, sú zapísané na zlom mieste alebo sa nevyfakturovali.
Ako čítať: Číslo vpravo = hodiny za 12 mesiacov a ich náklad (hodiny × 45,51 €/h). „Počet prípadov“ = problém, ktorý sa nedá vyjadriť hodinami. Zelená šípka = riešenie s odkazom na produkt (P1–P12) alebo pravidlo. Kódy V1–V10 a N1–N8 používajú aj záložky Plán efektivity a Stratené hodiny.
Čo s tým: Najprv neviditeľné N2 (nevyfakturované nadpráce) a N3 (klientska práca zapísaná interne) – to sú peniaze hneď. Viditeľné rieši dlhodobo produktizácia, pravidlá a plán efektivity.
€ = hodiny × 45,51 €/h (Cost per Seat), zaokrúhlené. Niektoré kategórie sa prekrývajú (napríklad hodiny feedbacku sú aj v prekročení 3D), preto riadky nesčítavaj. Reálne sa dá získať späť 20–30 % viditeľných hodín a väčšina nevyfakturovaných nadprác.
Čo to je: Pre každý typ práce, ktorý GP dnes robí: koľko sa predalo, koľko hodín bolo naplánovaných, koľko sa reálne odpracovalo a aký je výsledok po nákladoch na ľudí. Je to „röntgen“ dnešného stavu, z ktorého vychádzajú navrhnuté produkty.
Ako čítať:
Čo s tým: Typy práce so stratou (3D exteriér, 3D interiér, karty bytov, konfigurátor, aplikácie) sa nesmú ďalej predávať na mieru – buď cez šablónu (P1–P8), alebo za vyššiu cenu. Pozor: predané = budgety v Productive, nie faktúry, a v nákladoch nie je réžia.
| Produkt | Predané € | Plán h | Reálne h | Δ h | Výsledok € | Marža | €/reálna h | Verdikt |
|---|
Zdroj: productive/data/analyza_projektov/miro_produkty.csv, súčet za všetky projekty. Sumy bez DPH. Predané = tržba z budgetov v Productive, nie z faktúr. Náklad = reálne hodiny × nákladová sadzba tímu (Cost per Seat).
Čo to je: 8 pravidiel, bez ktorých produkty nefungujú. Produkt bez pravidiel sa veľmi rýchlo zmení späť na zákazku na mieru: klient pridá pohľad, ďalšie kolo pripomienok, „ešte maličkosť“ – a z 30 h je 100. Pod pravidlami je časový plán zavedenia so 6 krokmi.
Ako čítať: Každé pravidlo je jedna vec, ktorá sa musí objaviť v zmluve, v nastavení Productive alebo v spôsobe práce. Pri zavedení má každý krok vlastníka a termín.
Čo s tým: Pravidlá 1 (pevný rozsah), 2 (2 kolá pripomienok), 7 (budget na produkt) a 8 (account v cene) sa dajú zaviesť hneď na nových zákazkách – ešte pred spustením samotných produktov.
| Krok | Čo | Kto | Kedy |
|---|---|---|---|
| 1 | Vybrať 4 pilotné produkty s najlepšími dátami: P1 Holobyty, P2 Generátor kariet, P7 Výhľady z dronu, P10 Brand projektu | Ivan + Lubo | okt. 2026 |
| 2 | Napísať rozsahy a cenník, pripraviť šablóny budgetov v Productive s normami | Account leadri | okt. 2026 |
| 3 | Postaviť nástroje: generátor kariet (Excel → PDF/web), modul cenníka, jadro konfigurátora | Programátori (z 3 479 h interného vývoja) | nov.–dec. 2026 |
| 4 | Proces change orderov a formulár pripomienok na všetkých nových projektoch | PM | nov. 2026 |
| 5 | Merať každý produkt: reálne hodiny vs. norma 30 h a marža vs. cieľ 80 %, mesačný report z Productive + Caflou | Ivan (reporty) | od dec. 2026 |
| 6 | Spustiť balík Pre-Sale Launch Kit a predplatné (P11, P12) | Obchod | Q1 2027 |
Ceny produktov a normy hodín sú návrhy, kalibrované podľa vlastných mediánov GP. Pred zverejnením cenníka ich over na prvých 2–3 dodaniach každého produktu.
6 pilierov, každé opatrenie má čas (Teraz / Neskôr) a typ (Tvrdé = systém, zmluva, blokovanie v Productive · Mäkké = dohoda, kultúra, návyk). Stĺpec „Rieši“ odkazuje na požieračov hodín (V = viditeľné, N = neviditeľné).
Čo to je: Plán efektivity v 6 pilieroch (Account, Klient, Oddelenia, Zodpovednosť, Predvídanie, Riešenia a skratky) prepracovaný na konkrétne opatrenia. Každé opatrenie hovorí, čo presne sa zmení, kedy a akým spôsobom.
Ako čítať:
Čo s tým: Poradie určuje matica dole. Najprv Teraz + Tvrdé – majú najrýchlejší efekt a nezávisia od disciplíny jednotlivcov.
| # | Opatrenie | Čo konkrétne | Kedy / typ | Rieši |
|---|---|---|---|---|
| 1. Account | ||||
| 1a | Prehľad, riadenie a sledovanie budgetu | Account vlastní budget od ponuky po faktúru. Týždenná kontrola plán vs. reálne, pri 80 % stop a eskalácia, change order pripravený skôr, než sa práca urobí. | TerazTvrdé | V7, N2 |
| 1b | Spolupráca s project managerom | Account = klient, peniaze, change ordery. PM = ľudia, termíny, úlohy. Spoločný 15-min týždenný stand-up nad budgetom. | TerazMäkké | V6, V7 |
| 2. Klient | ||||
| 2a | Obmedzenia na feedback | 2 kolá v zmluve, pripomienky len cez jeden formulár, 1 kontaktná osoba za klienta, 3. kolo = change order. | TerazTvrdé | V1 |
| 2b | LOCK systém | Po schválení fázy (model → štýl → kamery → materiály → finál) sa fáza zamkne e-mailom alebo podpisom. Zmena zamknutej fázy = nová platená úloha. | TerazTvrdé | V1, V3, N2 |
| 3. Oddelenia | ||||
| 3a | Budget first | Žiadny task bez budgetu a normy hodín. Čas sa nedá zapísať mimo budgetu. | TerazTvrdé | N3, N4 |
| 3b | Recyklácia | Každý projekt odovzdá do knižnice modely, materiály, komponenty a šablóny. Pred začatím úlohy je povinné hľadať v knižnici. | NeskôrMäkké | V3, V4, V5 |
| 3c | Zákaz zmien a vylepšení navyše | Nerobiť „krajšie, než sa predalo“. Vylepšenie len so súhlasom accountu a ako upsell klientovi. | TerazTvrdé | V3, V4 |
| 3d | Odovzdávací checklist medzi oddeleniami doplnené | 3D → web → debug. Nekompletný vstup sa vracia odosielateľovi, nedorába ho príjemca. | NeskôrTvrdé | V5 |
| 4. Zodpovednosť | ||||
| 4a | Osobná zodpovednosť | Každý task má 1 vlastníka a normu hodín. Vlastník hlási riziko prekročenia skôr, než nastane. | TerazMäkké | N6 |
| 4b | Pay per task | Platba za prevzatý task podľa normy, nie za odsedené hodiny. Pilot na VR byty a holobyty (záložka Pay per task). | NeskôrTvrdé | V3, V4, N1 |
| 4c | Bonus za… doplnené | …dodanie v norme bez prerábok, nulové vrátenie od teamleada a príspevok do knižnice, ktorý použije iný projekt. | NeskôrMäkké | V1, V3 |
| 4d | Sledovanie výkonu doplnené | Týždenný scorecard na osobu: norma vs. reálne, prerábky, kvalita trackovania (agent trackovania už existuje). | TerazTvrdé | N1, N6 |
| 5. Predvídanie | ||||
| 5a | Sledovanie budgetu, projektu a timeline | Semafor 50 / 80 / 100 % na každom budgete, týždenný report „budget vs. realita“ od agenta, míľniky v Productive. | TerazTvrdé | N5, V3 |
| 5b | Neobchádzanie teamleada | Klient ani account nezadávajú prácu priamo grafikom. Všetko ide cez teamleada a cez budget. | TerazMäkké | V1, N3 |
| 6. Hľadanie riešení a skratky | ||||
| 6a | Šablóny | Každý produkt má šablónu: scénu, web, kartu, ponuku a budget v Productive. | NeskôrTvrdé | V2, V5, V8 |
| 6b | Copy-paste | Znovupoužitie z predchádzajúcich projektov je cieľ, nie hanba. Knižnica s vyhľadávaním podľa typu výstupu. | TerazMäkké | V3, V4, V5 |
Dve skupiny: Interné (čas, ktorý odchádza mimo klientov) a Zlý systém (čas, ktorý sa robí pre klientov, ale nie je zapísaný, nacenený ani vyfakturovaný). Hodiny za 12 mesiacov, € = hodiny × 45,51 €/h.
Čo to je: Hodiny, ktoré sa dajú nájsť hneď, bez nových nástrojov a produktov.
Ako čítať: Každý riadok má rozsah (hodiny alebo počet prípadov) a akciu na tento týždeň. „Cieľ na prvých 30 dní“ dole hovorí, koľko sa dá reálne získať.
Čo s tým: Ku každému riadku určiť jedného vlastníka. Najväčší okamžitý dopad na peniaze má preúčtovanie interných hodín na klientov a dodatky k nadprácam (Nový Rohan, BRIXX, Ecocare, Zanzara).
| Čo | Hodiny | Akcia tento týždeň |
|---|---|---|
| Interné úlohy bez normy | 8 546 | Budget „Grandpano 2026“ rozdeliť na podbudgety (vývoj nástrojov, admin, knižnica) s normou, spolu max 15 % hodín. |
| — z toho programátori interne | 3 479 | Zadať ako vývoj nástrojov P2/P3/P4/P8 s termínmi a výstupom. |
| Porady a meetingy | 1 954 | Zrušiť opakované porady bez agendy, max 30 min, pripomienky asynchrónne. |
| Onboarding a školenia | 489 | Príručky k produktom namiesto individuálneho zaúčania. |
| Cenové ponuky | 440 | Cenník 12 produktov, ponuka zo šablóny. |
| Klientska práca zapísaná interne | 1 015 | Preúčtovať na klientov ešte tento mesiac (461 záznamov je identifikovaných). |
| Čo | Rozsah | Akcia tento týždeň |
|---|---|---|
| Nadpráce nikdy nevyfakturované | 5 420 h | Prejsť Nový Rohan (2 625 h), BRIXX (588 h), Ecocare (218 h), Zanzara (172 h) a pripraviť dodatky / change ordery. |
| Netrackovaná kapacita | 25 954 h | Oddeliť vedenie (netrackuje zámerne) od ľudí, ktorí reálne nezapisujú. Denná kontrola agentom. |
| Feedback bez limitu | 6 272 h | Limit 2 kôl a LOCK do všetkých nových zmlúv. |
| Budgety s nulovou tržbou | 27 budgetov | Ku každému: vyfakturovať, preúčtovať alebo uzavrieť. |
| Úlohy po termíne / v review | 582 / 173 | Hromadné uzavretie: čo je hotové, zavrieť; čo nie, preplánovať. |
| Zlé záznamy v Productive | 46,8 % | Povinná poznámka podľa šablóny, zápis do 24 h. |
| Budgety bez plánu / zmazané servisy | 28 / 193 | Jedna šablóna budgetu na produkt. |
Potenciál fakturácie nadprác je horná hranica – nie všetky nadpráce budú zmluvne vymáhateľné. Rozhoduje, čo bolo s klientom dohodnuté (e-maily, zápisy). Pri ďalších projektoch to rieši LOCK a change order vopred.
Hodiny = reálne hodiny za 12 mesiacov podľa produktov v Productive. Úspora je cieľ, nie odhad z dát – nastavený podľa toho, koľko práce sa dá nahradiť knižnicou, šablónou alebo AI.
Čo to je: Pre každé oddelenie konkrétne páky – AI, nástroje, knižnice a pravidlá – a cieľ, o koľko percent sa dá skrátiť práca. Ušetrené hodiny neznamenajú prepúšťanie, ale kapacitu na ďalšie predajné projekty bez náboru.
Ako čítať: Hodiny 12 m = reálne hodiny oddelenia za posledných 12 mesiacov z Productive. Cieľ úspory = navrhnuté percento. € = ušetrené hodiny × 45,51 €/h. Riadok Spolu ukazuje celý potenciál.
Čo s tým: Každé oddelenie si vyberie 3 páky na Q4 (záložka Vylepšenia má 10 návrhov na každé oddelenie) a od decembra meria normu vs. reálne hodiny v mesačnom reporte.
| Oddelenie | Páky | Hodiny 12 m | Cieľ úspory | Ušetrené h | ≈ tis. € |
|---|---|---|---|---|---|
| 3D exteriér, vizualizácie, holobyty, ostatné | Model očakávať od klienta (Revit / ArchiCAD / BIM), kontrola vstupu do 24 h – chybný model opraviť len ako platenú úlohu. Procedurálne modelovanie, nástroje, knižnica. AI cez MCP (automatizácia scén v Blenderi / UE). | 9 392 | 30 % | 2 818 | 128 |
| Video | AI: medzizábery, upscaling, hudba a voiceover, automatické skrátené verzie pre sociálne siete. Presety dráh kamery. | 2 131 | 35 % | 746 | 34 |
| Interiérový dizajn | AI predesign (nálady a varianty pred modelovaním, klient vyberá z AI → LOCK). Knižnica štandardov developerov. AI 3D modelovanie doplnkov (image-to-3D). | 4 017 | 30 % | 1 205 | 55 |
| Web dizajn | Scrape dizajnu referencií a konkurencie → moodboard. AI návrh layoutov. Vlastný rules book (dizajn systém GP). Klikací prototyp schválený pred kódom = LOCK. | ≈ 800 | 50 % | 400 | 18 |
| Brand | AI: naming, varianty loga, mockupy, aplikácie na oplotenie a print. | 994 | 30 % | 298 | 14 |
| Social | AI: texty, obsahový plán, varianty vizuálov z banky podkladov projektu. Človek len schvaľuje. | 358 | 50 % | 179 | 8 |
| Web kód | AI coding (Claude Code) + design book / šablóna komponentov. Nový web = skladanie, nie písanie. | ≈ 2 290 | 35 % | 802 | 36 |
| Debug aplikácií aplikácie + konfigurátory | AI na hľadanie chýb, testovacia aplikácia, distribúcia buildov testerom, checklist, automatické testy. | 2 109 | 20 % | 422 | 19 |
| Debug webu | Nástroj na hlásenie chýb (screenshot + konzola), distribúcia na staging, checklist, automatické testy (Lighthouse, prehliadače). | ≈ 620 | 50 % | 310 | 14 |
| Spolu | 22 711 | 32 % | 7 180 | ≈ 327 | |
Web (3 876 h) je rozdelený na dizajn / kód / debug podľa typického webu z Productive (43 / 123 / 33 h), preto „≈“. Pri aplikáciách Productive debug zvlášť neeviduje, cieľ 20 % je preto z celých hodín aplikácií a konfigurátorov. 7 180 ušetrených hodín je zhruba 4,3 človeka na plný úväzok, ktorí môžu robiť predajné projekty.
Platí sa za prevzatý task podľa jeho normy, nie za odsedené hodiny. Norma bytu 40 h × 15 €/h = 600 € za byt. Plán: 4 byty za 20 pracovných dní = 2 400 €.
Čo to je: Spôsob odmeňovania, pri ktorom sa neplatí za odsedený čas, ale za hotovú a prevzatú úlohu (task). Každý task má normu (koľko hodín má trvať) a cenu (norma × sadzba alebo percento z ceny produktu). Kto pracuje rýchlejšie vďaka knižnici a AI, zarobí viac na hodinu. Kto robí prerábky pre vlastné chyby, zarobí menej.
Ako čítať:
Čo s tým: Pilot na jednom tíme (VR byty alebo holobyty) na 2 mesiace, potom rozhodnúť podľa dát. Pred spustením overiť s účtovníčkou a právnikom (pozri poznámku dole).
| Task | Výstup | Norma h | Platba | Podmienka prevzatia (kto schvaľuje) |
|---|---|---|---|---|
| T1 AI predesign | Moodboard + 3 AI varianty interiéru | 2 | 30 € | Klient vybral variant → LOCK 1 (account) |
| T2 Holobyt | Model bytu z knižnice podľa pôdorysu | 10 | 150 € | Rozmery sedia s podkladom (teamlead) |
| T3 Dizajn + AI | Materiály, nábytok, staging | 18 | 270 € | Štýl zhodný s LOCK 1 → LOCK 2 (teamlead + klient) |
| T4 Svietenie | Svetlo z presetu, render panorám | 8 | 120 € | Bez artefaktov, preset dodržaný (teamlead) |
| T5 Coding | Export do VR, hotspoty, publikácia | 2 | 30 € | Beží na webe aj v okuliaroch, checklist OK (teamlead) |
| Spolu za byt | 40 | 600 € | ||
V poznámkach bolo Holobyt 10 + Dizajn + AI 20 + Svietenie 8 + Coding 3 = 41 h. Na normu 40 h som rozdelil Dizajn + AI na AI predesign 2 h + Dizajn 18 h a Coding znížil na 2 h – uprav podľa reality.
| Týždeň | Byt | Tasky | Hodiny | Vyplatené |
|---|---|---|---|---|
| 1 (dni 1–5) | Byt A | T1–T5 | 40 | 600 € |
| 2 (dni 6–10) | Byt B | T1–T5 | 40 | 600 € |
| 3 (dni 11–15) | Byt C | T1–T5 | 40 | 600 € |
| 4 (dni 16–20) | Byt D | T1–T5 | 40 | 600 € |
| Spolu | 160 | 2 400 € | ||
| Scenár | h / byt | Bytov za 20 dní | Vyplatené | Efektívne €/h |
|---|---|---|---|---|
| Rýchly (knižnica, AI, bez prerábok) | 32 | 5 | 3 000 € | 18,75 |
| Norma | 40 | 4 | 2 400 € | 15,00 |
| Pomalý / s vlastnými prerábkami | 50 | 3 | 1 800 € | 11,25 |
Namiesto pevnej hodinovej sadzby dostane každá rola percento z predajnej ceny produktu. Výhoda: odmena rastie s cenou produktu, nie s počtom hodín, takže sa oplatí pracovať rýchlo, kvalitne a predávať drahšie produkty.
| Zložka odmeny | % z ceny | Kto ju dostane | Podmienka a kedy sa vypláca |
|---|---|---|---|
| Výroba (tasky) | 8–17 % | Ten, kto robí tasky (3D, 2D, kóder…) | Po prevzatí tasku teamleadom, mesačne. Percento závisí od produktu – pozri tabuľku nižšie. |
| Bonus za kvalitu | +3 % | Výroba (delí sa podľa podielu taskov) | Dodané v norme, 0 vlastných prerábok, klient prevzal do 2 kôl. Mesačne. |
| Teamlead | 2 % | Teamlead oddelenia | Za prevzatie a kontrolu kvality. Ak sa task vráti od klienta pre chybu, ktorú mal zachytiť, nedostane ho. |
| Account | 3 % | Account manažér | Až po úhrade faktúry klientom. Motivuje dotiahnuť fakturáciu aj change ordery. |
| Knižničný bonus | 1 % | Autor assetu z knižnice | Keď sa jeho model, šablóna alebo preset použije v inom projekte. Štvrťročne. |
| Spolu ľudia | max 25–26 % | GP ostáva ≥ 74 % na réžiu (≈ 35 000 €/mes), nástroje, AI licencie a zisk. | |
| Produkt | Cena | Norma h | Výroba % | Výroba € | €/h pri norme | Kvalita 3 % | Teamlead 2 % | Account 3 % | Spolu ľudia | GP ostáva |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VR byt | 3 500 € | 40 | 17 % | 595 € | 14,9 | 105 € | 70 € | 105 € | 875 € · 25 % | 2 625 € |
| P1 Holobyty | 7 000 € | 30 | 10 % | 700 € | 23,3 | 210 € | 140 € | 210 € | 1 260 € · 18 % | 5 740 € |
| P2 Generátor kariet | 4 900 € | 20 | 10 % | 490 € | 24,5 | 147 € | 98 € | 147 € | 882 € · 18 % | 4 018 € |
| P7 Výhľad z poschodí | 4 900 € | 15 | 8 % | 392 € | 26,1 | 147 € | 98 € | 147 € | 784 € · 16 % | 4 116 € |
| P6 AI balík nálad | 3 900 € | 10 | 8 % | 312 € | 31,2 | 117 € | 78 € | 117 € | 624 € · 16 % | 3 276 € |
| P8 Web projektu | 6 900 € | 30 | 12 % | 828 € | 27,6 | 207 € | 138 € | 207 € | 1 380 € · 20 % | 5 520 € |
| Super web | 15 000 € | 60* | 12 % | 1 800 € | 30,0 | 450 € | 300 € | 450 € | 3 000 € · 20 % | 12 000 € |
* Super web: 60 h výroby = dizajn 20 h + kód 40 h. Account (20 h) dostáva svoje 3 % a rezerva sa neplatí, kým sa nespotrebuje. Logika percent: čím viac hodnoty produktu tvorí knižnica a AI (P6, P7), tým nižšie percento pre výrobu. Čím viac ručnej práce (VR byt), tým vyššie. Pri norme vychádza výroba 15–31 €/h a kto prácu skráti, má viac. Príklad: VR byt pri cieli 25 h = 595 € ÷ 25 h = 23,8 €/h namiesto 14,9 €/h.
15 €/h je pod dnešnou nákupnou cenou hodiny zamestnanca (≈ 22 €/h z Cost per Seat). Pre zamestnancov preto ako model „základ + platba za task“ (minimálna mzda musí ostať zachovaná), pre živnostníkov a externistov priamo. Pred spustením over s účtovníčkou a právnikom.
Cieľ: každý produkt má pevnú skladbu hodín, rezervu a cenu, pri ktorej je hodnota aspoň 2× vyššia ako odpracované hodiny.
Čo to je: 10 super produktov – 2 podrobné príklady (web, VR byt) a 8 ďalších pre oddelenia, kde dnes GP stráca najviac hodín. Každý je postavený rovnako: pevná skladba hodín (koľko dizajn, koľko kód, koľko account), šablóna + AI namiesto práce od nuly a rezerva, ktorá sa nemusí minúť. Super produkt = hodnota je aspoň 2× vyššia než odpracované hodiny.
Ako čítať: Tabuľka Dnes vs. Cieľ ukazuje, z ktorých častí sa hodiny berú. Štítky dole = ekonomika (náklad, marža, €/h, násobok hodnoty). Add-ony = doplnky s veľmi vysokou maržou, ktoré zvyšujú hodnotu bez veľkej práce navyše.
Čo s tým: Súhrnná tabuľka dole ukazuje všetkých 10 produktov vedľa seba (dnes vs. cieľ). Najväčší efekt majú Super exteriér a Super interiér – dnes sú to najväčšie straty (−69,7 tis. € a −21,6 tis. €). Super web predávať ako štandard namiesto webu na mieru. VR byt sa stane super produktom až pri norme 25 h alebo s add-onmi – pri 40 h je to len 1,25×.
| Časť | Dnes (typický web) | Cieľ |
|---|---|---|
| Web dizajn (rules book + AI) | 43 h | 20 h |
| Kód (design book + AI coding) | 123 h | 40 h |
| Debug | 33 h | v rezerve |
| Account | bez stropu | 20 h |
| Rezerva | – | 20 h |
| Spolu | ≈ 208 h | 100 h |
| Časť | Pôvodne | Teraz | Cieľ |
|---|---|---|---|
| AI predesign | – | 2 h | 1 h |
| Holobyt | – | 10 h | 6 h |
| Dizajn + AI | – | 18 h | 11 h |
| Svietenie | – | 8 h | 5 h |
| Coding | – | 2 h | 2 h |
| Spolu | 50 h | 40 h | 25 h |
| Add-on | Cena | Práca |
|---|---|---|
| Výhľad z okien (dron, P7) | +900 € | ≈ 3 h |
| Prepínač štandardov (3 balíky) | +1 200 € | ≈ 6 h |
| Nočná / sezónna verzia (AI) | +500 € | ≈ 2 h |
| Zrkadlová / príbuzná typológia | +1 500 € | ≈ 10 h |
| AI staging varianty (3 štýly) | +400 € | ≈ 1 h |
„Dnes“ = typické hodiny na projekt z Productive za 12 mesiacov (medián alebo priemer, uvedené pri produkte). „Cieľ“ = pevná skladba hodín so šablónou, knižnicou a AI.
| Super produkt | Dnes h | Cieľ h | Cena | Náklad | Marža | €/h | Hodnota × |
|---|
Náklad = cieľové hodiny × 45,51 €/h. Hodnota × = (cena ÷ 70 €/h) ÷ cieľové hodiny. Add-ony nie sú v súhrne – každý ďalej zvyšuje maržu. * Social: dnes hodiny na celý projekt, cieľ je za mesiac. Dron: cieľ obsahuje aj 6 mesačných preletov, ktoré dnes GP nepredáva. Cieľové hodiny sú návrh, treba ich overiť na prvých 2–3 zákazkách.
10 produktov, ktoré GP dnes nepredáva a ktoré stoja hlavne na AI. Práca je malá, hodnota pre developera veľká.
Čo to je: Nové produkty postavené na AI nástrojoch, ktoré GP už má alebo vie rýchlo nasadiť (GP Visual / Gemini proxy, Claude, scraping, render benchmark). Na rozdiel od P1–P12 nejde o zabalenie dnešnej práce, ale o nové služby, ktoré developeri dnes kupujú inde alebo vôbec. Väčšina sa dá predávať samostatne aj ako doplnok k existujúcim produktom.
Ako čítať kartu: Rovnako ako pri 12 produktoch – cena, norma hodín, násobok hodnoty a marža. „Prečo tak málo hodín“ = čo robí AI a čo človek. Spodný riadok = riziko alebo podmienka, na ktorú treba myslieť.
Čo s tým: Vybrať 2–3 produkty na rýchly test so súčasnými klientmi. Najbližšie k predaju sú A2 (virtual staging), A4 (reels z rendrov) a A9 (expresný holobyt) – nevyžadujú vývoj, len proces. Náklady na AI (API, licencie) nie sú v marži, zvyčajne 1–5 % z ceny.
10 návrhov na každé oddelenie (100 spolu) a 5 návrhov na každý produkt (60 spolu). Kliknutím sa zoznam rozbalí.
Čo to je: Zásobník konkrétnych zlepšení. Pri oddeleniach ide o to, ako robiť rovnakú prácu rýchlejšie a s menej prerábkami. Pri produktoch ide o to, ako produkt zlacniť na výrobu alebo zvýšiť jeho cenu.
Ako čítať: Návrhy sú zoradené zhruba od najjednoduchších (pravidlo, checklist) po náročnejšie (nástroj, automatizácia). Odkazy P1–P12 a A1–A10 sú produkty z ostatných záložiek.
Čo s tým: Každý teamlead vyberie 3 návrhy na Q4, určí vlastníka a meria dopad na normu hodín. Raz za štvrťrok vyhodnotiť, čo fungovalo, a pridať ďalšie.